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湯敏：跨境電(diàn)商(shāng)創新(xīn)發展之路
發布時間：
2023-12-15
首先，湯敏參事提出了三個問題：第一，今年中(zhōng)國(guó)經濟處于一個比較困難的時期，但跨境電(diàn)商(shāng)形勢喜人。第二，擴大跨境電(diàn)商(shāng)現在有(yǒu)哪些新(xīn)抓手，能(néng)抓住哪些新(xīn)機會。第三，創新(xīn)是跨境電(diàn)商(shāng)發展的根本之路，下一步該如何創新(xīn)。
12月5日，國(guó)務(wù)院參事、跨境電(diàn)商(shāng)50人論壇發起人湯敏出席2023跨境電(diàn)商(shāng)大會并發表主題演講。
首先，湯敏參事提出了三個問題：第一，今年中(zhōng)國(guó)經濟處于一個比較困難的時期，但跨境電(diàn)商(shāng)形勢喜人。第二，擴大跨境電(diàn)商(shāng)現在有(yǒu)哪些新(xīn)抓手，能(néng)抓住哪些新(xīn)機會。第三，創新(xīn)是跨境電(diàn)商(shāng)發展的根本之路，下一步該如何創新(xīn)。
湯敏參事分(fēn)享了兩條新(xīn)聞：第一條是2015年成立的拼多(duō)多(duō)市值超過了阿裏巴巴；第二條是2012年成立的字節跳動營收超過騰訊。他(tā)認為(wèi)這兩家公(gōng)司的趕超主要靠跨境電(diàn)商(shāng)。幾年前人們普遍認為(wèi)，中(zhōng)國(guó)互聯網的市場已經被BAT占滿了，但短短幾年内，拼多(duō)多(duō)、字節跳動等就實現了超越。這些平台也給跨境電(diàn)商(shāng)帶來了新(xīn)機會。
跨境電(diàn)商(shāng)發展潛力大，尤其是中(zhōng)國(guó)第一大貿易夥伴東盟，仍有(yǒu)較大發展潛力，中(zhōng)國(guó)跨境電(diàn)商(shāng)發展下一步需要關注和擴大。以新(xīn)加坡為(wèi)例，新(xīn)加坡一般貿易出口國(guó)中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)出口額連續三年排名(míng)第一，是新(xīn)加坡第一大貿易夥伴，而在跨境電(diàn)商(shāng)領域中(zhōng)國(guó)僅在2019年排到第三名(míng)，2020年、2021年均未上榜。再以泰國(guó)為(wèi)例，泰國(guó)的一般貿易出口額中(zhōng)國(guó)排第二，但跨境電(diàn)商(shāng)領域對中(zhōng)國(guó)出口僅在2019年排到第四位。越南、印度尼西亞等東盟國(guó)家也是類似的情況。雖然中(zhōng)國(guó)在跨境電(diàn)商(shāng)領域已經取得了很(hěn)好的成績，但相比一般貿易，還有(yǒu)極大市場可(kě)以拓展，比如通過東南亞進行轉口貿易等。
關于擴大中(zhōng)國(guó)跨境電(diàn)商(shāng)的新(xīn)抓手，湯敏參事認為(wèi)，第一個抓手是跨境電(diàn)商(shāng)平台出海。比如拼多(duō)多(duō)（跨境電(diàn)商(shāng)産(chǎn)品平台TEMU），2022年9月份拼多(duō)多(duō)開始拓展海外市場，短短一年時間已經在全世界160個國(guó)家落地。拼多(duō)多(duō)利用(yòng)在中(zhōng)國(guó)已經實踐成功的拼團模式迅速打開國(guó)際市場，靠着複制成功模式和物(wù)美價廉的商(shāng)品，吸引國(guó)外年輕群體(tǐ)。中(zhōng)國(guó)除了拼多(duō)多(duō)之外還有(yǒu)很(hěn)多(duō)電(diàn)商(shāng)平台，比如廣州的唯品會等，如果能(néng)陸續出海，能(néng)給跨境電(diàn)商(shāng)産(chǎn)業帶來很(hěn)多(duō)新(xīn)機會。
第二個抓手是創新(xīn)。拼多(duō)多(duō)的出海策略、供應鏈都進行了創新(xīn)，尤其是供應鏈，在平台出海的同時把供應鏈留在中(zhōng)國(guó)，更好的發揮我國(guó)競争優勢。除了拼多(duō)多(duō)之外，希音也是革命性的産(chǎn)品，它的模式是把生産(chǎn)和銷售整合在一起，未來更有(yǒu)發展前途。希音一年的産(chǎn)品有(yǒu)幾十萬個新(xīn)款，跳出了款式少、同一款式大規模量産(chǎn)的模式，已經進行到個性化生産(chǎn)、個性化消費的模式了，雖然還沒有(yǒu)完全能(néng)做到私人定制，但是已經向前走了一大步，它是未來消費的代表方向。希音不僅是一個電(diàn)商(shāng)平台，還把設計、生産(chǎn)、銷售等整個産(chǎn)業鏈全部整合起來了，這是革命性的。比如設計，希音将中(zhōng)國(guó)甚至世界各地的設計師通過互聯網整合起來，在生産(chǎn)方面，通過把幾百、幾千個廠用(yòng)互聯網連接起來，分(fēn)享利潤、小(xiǎo)單快返的模式迅速擴大規模。除此之外，希音創新(xīn)品牌概念，跳出過去中(zhōng)國(guó)以加工(gōng)、貿易為(wèi)主的産(chǎn)品生産(chǎn)模式，将生産(chǎn)控制在自己手中(zhōng)。
關于希音的模式能(néng)否複制的問題，湯敏參事表示，一年前希音剛剛起步時，不少人認為(wèi)由于希音是服裝(zhuāng)産(chǎn)品，款式多(duō)、單價低，與其他(tā)産(chǎn)業不同，因此希音模式不能(néng)複制。但現在箱包等行業都在向希音模式發展，雖然這些行業一天很(hěn)少有(yǒu)幾千種新(xīn)款，但是從一天的幾十種新(xīn)款到上百個新(xīn)款，也是革命性的。
關于供應鏈和物(wù)流鏈的整合，湯敏參事談到，要建立自主的、用(yòng)互聯網整合起來的供應鏈和物(wù)流鏈，将分(fēn)散的營銷、設計等環節整合起來，需要不斷改進與合作(zuò)。
做跨境電(diàn)商(shāng)的一個訣竅，就是複制在國(guó)内成功的模式，經過本土化改造應用(yòng)到國(guó)外。比如拼多(duō)多(duō)、直播電(diàn)商(shāng)等，都是在中(zhōng)國(guó)内卷嚴重的市場打出一片天地後，再應用(yòng)到國(guó)外，獲得巨大成功。要關注目前在國(guó)内市場裏面最新(xīn)的運營方法和商(shāng)業模式，經過改良應用(yòng)到國(guó)外。中(zhōng)國(guó)已經開始嘗試把國(guó)内的跨境電(diàn)商(shāng)産(chǎn)業園模式在國(guó)外複制。
湯敏參事認為(wèi)，下一步的創新(xīn)發展方向是人工(gōng)智能(néng)，人工(gōng)智能(néng)将是世界技(jì )術上革命性的領域。比爾·蓋茨說Chat GPT是40多(duō)年最革命性的技(jì )術進步，英偉達創始人說人工(gōng)智能(néng)将在5年内與人類相當，阿裏認為(wèi)所有(yǒu)的行業都值得用(yòng)大模型全面升級，跨境電(diàn)商(shāng)也是如此。微軟的孫正義說，10年内接觸AI的人與不接觸AI的人，将會有(yǒu)人和猴子之間的差距。現在希音已經開始用(yòng)人工(gōng)智能(néng)進行快速的服裝(zhuāng)設計了，很(hěn)多(duō)材料也都是用(yòng)人工(gōng)智能(néng)來做。跨境電(diàn)商(shāng)領域要借助人工(gōng)智能(néng)快速發展的東風，用(yòng)新(xīn)技(jì )術賦能(néng)行業發展。
跨境人民(mín)币也是未來的創新(xīn)方向。跨境人民(mín)币目前還沒有(yǒu)大規模推廣，在跨境電(diàn)商(shāng)領域，可(kě)以配合國(guó)家政策做新(xīn)嘗試。
人才培養也是至關重要的問題。過去中(zhōng)國(guó)電(diàn)商(shāng)出海依賴本國(guó)人才，現在要到國(guó)外去培養人才、找人才，要把學(xué)校辦(bàn)到國(guó)外去，把中(zhōng)國(guó)的模式推廣出去，這非常重要。
最後，他(tā)總結，跨境電(diàn)商(shāng)正在進入一個快速發展的新(xīn)高潮，在發展的同時還要注意分(fēn)散風險，要開拓更多(duō)的市場，創新(xīn)電(diàn)商(shāng)模式，特别是加強對AI技(jì )術的研究和運用(yòng)、對創新(xīn)人才的培養，站在創新(xīn)發展的浪潮前端。
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